Zum Inhalt springen
كنت ضيفة يوم الاثنين الماضي في جامعة ماينتس؛ فقد دعاني مركز الخدمات المهنية إلى حلقة نقاش عن تأسيس الشركات والمشروعات الناشئة. ما الذي ينبغي مراعاته عند التأسيس؟ هل توجد شخصية مؤسِّس؟ وماذا إذا لم تأتِ الطلبات؟ انطلاقًا من تجربتي مع Lilit، وكذلك بصفتي مدرّبة في القيادة النسائية وكذلك مدرّبة تفاوض كان لدي الكثير لأقوله عن التأسيس.
في بهو Alte Mensa ناقشت الموضوع مع كريستيان ماتي من firma.de، وإيغور موس من Videoboost، وفيكتور أنتا مونوز من مطعم Gutleut في ماينتس. وأدار النقاش الدكتور فرانك فيتيغ من SWR.
طريقي إلى شركتي الخاصة
كان السؤال الأول بالطبع كيف وصل كل منا إلى مشروعه الناشئ. أنا «انزلقت» إلى العمل الحر بالمصادفة تقريبًا؛ خلال دراستي سألتني زميلتي في السكن إن كنت أستطيع تولّي تدريب بلاغة بدلًا منها. وكنت قد اكتسبت خبرة من نشاطي في نادي المناظرات الجامعي، حتى بطولة ألمانيا.
فلمَ لا؟ هكذا جاء عميلي الأول، أول كثيرين. نعم، بهذه البساطة وضعت قبل تسع سنوات حجر الأساس لـLilit.
مشروعك الناشئ والمال الوفير
ما دافع القفز إلى العمل الحر؟ كان أحد الحضور مهووسًا بالمال وأربكنا بسؤاله: «متى يأتي الراتب ذو الستة أرقام؟». بالطبع ينبغي أن يكون العمل الحر مجديًا. لكنني والمتحدثين الآخرين اتفقنا: لا ينبغي أن يكون المال الوفير السبب الوحيد لبناء شركة. الأهم أفكار مثل «أريد ابتكار شيء جديد!» و«أريد تحقيق رؤيتي!» و«أريد أن أكون مديرة نفسي!». من يسعى إلى المال السريع فقط سيفشل.
الشخصية الريادية
ما الذي ينبغي أن يمتلكه المؤسِّس لينجح؟
- الشغف والقناعة والاستمتاع بالعمل: ضرورية لتجاوز الأوقات الصعبة، في البداية أو خلال ركود الصيف.
- القدرة على التعامل مع عدم اليقين: خصوصًا في بدايات الشركة، تتقلب الأعمال صعودًا وهبوطًا. تسير أحيانًا أفضل وأحيانًا أسوأ، ويجب التكيف من دون يأس.
- مهارات التواصل: ينبغي لرائد الأعمال أن يتواصل جيدًا لعرض مطالبه أمام العملاء والموظفين على السواء. الهدف: احترام بزاوية 360°!
- أن تكون بائعًا جيدًا: على المؤسس إيصال فكرته وإقناع الآخرين بها، سواء بالدفاع عن خطة العمل أمام مستثمر أو بعرض الشركة في معرض.
الخوف طبيعي، لكن الأمر يستحق
كانت الفعالية مشوقة جدًا لي كمؤسِّسة! بعض الحضور كانوا يؤسسون أعمالهم أو ينوون ذلك، ورووا لنا قصصهم.
وبالطبع كانت لدى الطلاب والخريجين مخاوف وقلق: ماذا إن لم ينجح الأمر؟ ماذا إن نفد المال فجأة؟
الخوف طبيعي تمامًا. في طريق العمل الحر صعوبات وعقبات كثيرة. لكنه يستحق! تجعل شغفك مهنتك وتتحكم في مسارك. بالنسبة لي تعني شركتي الخاصة الحرية، وهذا ما أقدّره خصوصًا.
بالمناسبة: هل يحتاج مشروعك الناشئ إلى دعم؟ مثلًا في التفاوض والبيع؟ إذًا اطّلعوا على عروضنا التدريبية أو راسلوا Lilit مباشرة بالبريد الإلكتروني!
كنت ضيفة يوم الاثنين الماضي في جامعة ماينتس؛ فقد دعاني مركز الخدمات المهنية إلى حلقة نقاش عن تأسيس الشركات والمشروعات الناشئة. ما الذي ينبغي مراعاته عند التأسيس؟ هل توجد شخصية مؤسِّس؟ وماذا إذا لم تأتِ الطلبات؟ انطلاقًا من تجربتي مع Lilit، وكذلك بصفتي مدرّبة في القيادة النسائية وكذلك مدرّبة تفاوض كان لدي الكثير لأقوله عن التأسيس.
في بهو Alte Mensa ناقشت الموضوع مع كريستيان ماتي من firma.de، وإيغور موس من Videoboost، وفيكتور أنتا مونوز من مطعم Gutleut في ماينتس. وأدار النقاش الدكتور فرانك فيتيغ من SWR.
كان السؤال الأول بالطبع كيف وصل كل منا إلى مشروعه الناشئ. أنا «انزلقت» إلى العمل الحر بالمصادفة تقريبًا؛ خلال دراستي سألتني زميلتي في السكن إن كنت أستطيع تولّي تدريب بلاغة بدلًا منها. وكنت قد اكتسبت خبرة من نشاطي في نادي المناظرات الجامعي، حتى بطولة ألمانيا.
فلمَ لا؟ هكذا جاء عميلي الأول، أول كثيرين. نعم، بهذه البساطة وضعت قبل تسع سنوات حجر الأساس لـLilit.