İyi liderlik! Ya da: Dönüşümcü liderlik aslında nedir?

“İyi Liderlik!” — Ya da dönüşümcü liderlik nedir?

Ekibinizi nasıl daha başarılı ve mutlu yaparsınız?

Yönetme, liderlik, hatta dönüşümcü liderlik: Bu kavramların ardında ne var? Daha önemlisi, ilerlemek için liderlikten ne öğrenebiliriz? Ofis hayatında, siyasi çalışmada veya futbol sahasında ne işe yarar? Bu blog yazısında şunları öğreneceksiniz:

1. “İyi liderlik” nedir? — Blog serimizin başlangıcı
2. Ortalamanın üzerinde performansa 4 adım: Zirve disiplin dönüşümcü liderlik
3. Yönetim: Teknik uygulama
4. Liderlik: Vizyon, iletişim ve motivasyonla yönetmek
5. Liderlik ve yönetim: Beynin iki yarısı
6. Uygulamada dönüşümcü liderlik

“İyi liderlik” nedir? — Blog serimizin başlangıcı

Yeni blog serimiz “İyi Liderlik!” liderlik konusunun birçok yönünü inceliyor. Başlangıçta doğrudan özüne iniyoruz: “Ne?” ve “Nasıl?” sorularına.

Liderliğin ne olduğunu çözdüğümüzde avantajlarından yararlanabiliriz.

Şu futbol antrenörünün durumunu düşünün: Büyük çabalara rağmen takım küme düşme tehlikesinde olduğu için çaresiz. En yeni antrenman yöntemlerini deniyor, takıma çok emek veriyor. Yine de kadın oyuncular isteksiz ve antrenmanlara düzenli gelmiyor. Tam performans yerine “hiç canım istemiyor” havası. Peki ne yapmalı? Bu durumda yalnızca iyi liderlik yardımcı olur.

Liderlik işimizi etkiler ve çok daha verimli hale getirebilir. Diğer etkilerinin ise daha az farkındayız: İyi liderlik şirkete ve ekibe bağlılığı artırır, işi daha tatmin edici kılar ve genel yaşam kalitesini yükseltebilir. Çok önemli bir nokta: Herkes liderlik görevleri üstlenebilir. Eşitler arasında bile kendimizi aşabilir ve fikirleri ilerletebiliriz. Buna gayriresmî liderlik denir; grup çalışmasında veya Noel partisini planlarken başkalarının bize gönüllü verdiği yeni bir rol.

İyi liderlik başarı yolunu gösterir

Ortalamanın üzerinde performansa 4 adım:
Zirve disiplin: Dönüşümcü liderlik

İyi liderlikle hem lider hem takipçiler kişisel olarak gelişebilir. Görevleriyle büyür, şirkete veya ortak amaca bağlanır ve değerlerini içselleştirirler. Bu yüksek hedefe ulaşıldığında dönüşümcü liderlikten söz edilir. Ortalamanın üzerinde performans yarattığı için liderliğin zirve disiplinidir. İyi haber: Dönüşümcü liderliğin dört temel ilkesini herkes uygulayabilir; ister küçük bir grubu motive ederken ister talimat yetkisine sahip yönetici olarak:

1. Örnek olun! (İdealleştirilmiş Etki)

Kendinize sorun: Ne kadar karizmatiğim? İyi bir örnek miyim? Bana güveniyorlar mı? Her zaman örnek olun ve sözünüzü tutun:

• Dijitalleşmeyi savunuyorsanız yeni çevrimiçi aracı kendiniz de kullanın.
• Konunun gerçekten önemli olduğunu göstermek için ofiste yeni iş-yaşam dengesi kursuna katılan ilk kişi olun.
• Beslenme koçuysanız sağlıklı atıştırmalıklar sunun ve kendi fiziksel sağlığınızı koruyun. Organizasyon koçu olarak daima zamanında gelin, motivasyon koçu olarak tamamen işe odaklanın.

1. Ekibinizi motive edin ve ilham verin! (İlham Verici Motivasyon)

Çalışma arkadaşlarınıza ortak değerleri hatırlatın, hedef bilincini güçlendirin ve yaklaşan iş gününe zihinsel olarak hazırlayın. Kısacası projeniz için heyecan yaratın!

• Yerel siyasetçi olarak kampanyanın yoğun dönemi başlamadan ekibinize birlikte hangi değerleri savunduğunuzu açıkça hatırlatın.
• Motive edici bir konuşma yapın! Ödül törenleri ve yıldönümleri gibi “sıkıcı” iş etkinliklerini ortak çalışmanın derin anlamını ve toplumsal önemini hatırlatmak için kullanın.
• Koç olarak danışanlarınızın yanında olun! Seanslar arasında da yazın ve devam etmeleri için motive edin.
  Birlikte belirlediğiniz hedefleri hatırlatın ve kaydedilen ilerlemeyi görünür kılın.

1. Yeni fikirlerle teşvik edin! (Entelektüel Uyarım)

Arkadaşlarınıza itiraz edebileceklerini açıkça belirtin. Yeni bakış açıları ve fikirler doğuran açık, üretken bir çalışma ortamı yaratın. Taze fikirler getirin.

• Koç, öğretmen veya profesör olarak şunu açık edin: Uzmanlığınıza rağmen iyi ders veya harika koçluk sunmak için sizin de yapıcı geri bildirime ihtiyacınız var.
• Alanınızdaki yenilikleri takip edin! Örneğin haftada bir ilginç fikir ve gelişmeleri ekibe aktarın ve tartışın.
• Siyasi çalışmanıza taze hava katın! Kurum içinde bir münazara bilinmeyen konularda düzenleyin; böylece onları farklı yönlerden inceleyip birlikte yeni görüşler bulabilirsiniz.

1. Ekibinizin bireysel ihtiyaçlarını fark edin! (Bireysel İlgi)

Bire bir görüşmelerden çekinmeyin. Çalışanlarınıza ve başarılarına değer verdiğinizi gösterin. Sorunları, kaygıları sorun ve ilgilendiğinizi belli edin.

• Bir çalışan düzenli olarak geç mi geliyor? Neden bu kadar sık olduğunu sorun. Önemli nedenler veya sorunu birlikte çözme yolları olabilir.
• Çok görev ve bilgi mi dağıtıyorsunuz? Yönü tersine çevirin: Öneri isteyin! Böylece alışılmış kalıpları kırar, başkalarını düşünmeye katarsınız.
• Arkadaşlarınızın sorunlarını ciddiye aldığınızı ve onlar için çaba gösterdiğinizi gösterin. Kampanya dışında, belirli bir neden olmasa da yerel teşkilatta çözebileceğiniz sorunlar olup olmadığını sorun.

Dönüşümcü liderliğin bu dört adımı evrensel olarak uygulanabilir. İnsanların sizi örnek aldığı ve yön veren kararlar beklediği her konumda liderlik nitelikleri gerekir.

Birçok kişi tarafından şu kavramın örneği sayılır: dönüşümcü liderlik: Nelson Mandela Güney Afrika’nın siyasi koşullarını değiştirmekle kalmadı, yurttaşlarını da değer ve inançlarına kazandı.

Yönetim: Teknik uygulama

Büyük vizyonlarla liderlik üzerine bunca bilgiden sonra bazıları gri takım elbiseli çalışkan yöneticileri düşünebilir. Liderlik konusunda birçok belirsiz bağlantı zihnimizde dolaşır; çünkü “yönetim” kavramını neredeyse “patron olmak” ile eşanlamlı kullanırız. Oysa yönetim ve liderliğin aynı olmadığını biliyor muydunuz? İki kavramın farklarına bakınca bunu görürüz.

Yönetim temelde kontrol ve yönlendirme önlemleridir. Yönetici planlar, bütçe oluşturur, kararların uygulanıp uygulanmadığını ve nasıl uygulandığını denetler. Teknik tarafı üstlenir; hem içeriği hem uygulamayı kontrol eder. Dolayısıyla yönetim oldukça rasyonel, teknik ve uygulama odaklıdır.

Liderlik: Vizyon, iletişim ve motivasyonla yönetmek

Yönetim ile dönüşümcü liderlik arasındaki keskin karşıtlık şunu gösterir: Liderlik kuru rasyonellikten açıkça ayrılır. Liderlik vizyon, iletişim ve motivasyondur; yani rasyonelin çok ötesindeki görevler. Bu nedenle küçük bir ekip bile olsa bir gruba liderlik etmek isteyen herkes bu üç noktayı bir biçimde ustalıkla kullanmalıdır.

Vizyon: Helmut Schmidt bir zamanlar “Vizyonu olan doktora gitsin” demişti. Liderlik araştırmaları ise şirket için vizyon ve hedef geliştirmeyi temel görür. Zirvedeki lider olarak yanıtlamalısınız: Hangi yönde ilerlemeli? Ekip bir, beş, on beş yıl sonra nerede olmalı? Hangi değerleri yansıtmalı? Bu temel misyon şirketin çalıştığı hedef noktasıdır.

İletişim: Şirket için geliştirilen vizyon çalışanlara aktarılmalıdır. Liderler konuşmalar, konsept belgeleri ve açıklamalarla şirketin yönünü ve oraya nasıl ulaşılacağını gösterir. Bu güven ve güvenlik duygusu yaratır.

Motivasyon: İletişim yalnızca hedefleri aktarmaz; çalışanları da bu hedeflere kazanmak ister! Motive bir ekip değer gördüğünü hisseder, kendini büyük işler başaran bir bütünün parçası sayar ve iddialı planları bile uygular.

Liderlik ve yönetim: Beynin iki yarısı

Artık farkları biliyoruz. Ancak yönetime tepeden bakmamalıyız; ideal durumda ikisinde de ustalaşırız. Çünkü liderlik ve yönetim beynimizin iki yarısı gibi birbirini mükemmel tamamlar. Liderlik tarafı vizyon geliştirir, yaratır ve motive eder. Yönetim tarafı ardından soğukkanlı mantık ve uzmanlıkla hedefi uygulamaya çalışır.

Dolayısıyla liderlik ve yönetim hem duygu hem stratejiyle şekillenir. Kısacası şuna ihtiyaç vardır: stratejik empati iyi liderlik etmek için.

Uygulamada dönüşümcü liderlik

Dönüşümcü liderlik ve yönetim böylece sık sık birlikte gerçekleşir; ofis dışında da! Futbol antrenörümüzde olduğu gibi. Dört boyutu benimserse o da dönüşümcü liderliği ve başarılarını yaşayabilir:

Örnek olun! Önce kendini sorgular: Örnek miyim? “Bu göbekle pek sportif görünmüyorum” diye fark eder. İyi liderlik adına örnek olur ve sonunda yeniden spor yapmaya başlar. Böylece takımının güvenini ve takdirini kazanır.

Ekibinizi motive edin! Motivasyon için mesajını net aktarır: “Ligde kalmak mümkün ve gerçekleştirilebilir!” Güçlü yanlarını vurgular, geçmiş başarıları gösterir ve takım planını açıklar.

Yeni fikirlerle teşvik edin! Herkesi düşünmeye katmak ister. Bu nedenle takımda yeni bir geri bildirim kültürü kurar. Katı talimatların yerini oyuncularla ve oyuncular arasında canlı görüş alışverişi alır. Böylece kadın oyuncular kendileri yeni, etkili yöntemler bulur ve bunlar denenir.

Ekibinizin bireysel ihtiyaçlarını fark edin! Oyuncularıyla bireysel görüşmelerden sonra antrenör, bazılarının antrenmana gelmemesinin farklı nedenleri olduğunu öğrenir. Yardım edebildiği yerde destek olur.

Bu dört değişiklikle antrenör yalnızca ligde kalma yolunda gidişatı çevirmedi; takımı geleceğe hazırladı. Siz de günlük işiniz için bunu örnek alabilirsiniz. Güçlenen ekip çalışması ve yeni yöntemler yolu açar; işte de sahada da şu nettir: Bir sonraki maç nasıl giderse gitsin, devam ediyoruz!

Uygulama için daha fazla liderlik aracı ve stratejisi mi istiyorsunuz?

İyi liderlik, münazara, iletişim ve daha fazlası hakkında bilgiler için blogumu takip edin.

Liderlik ve dönüşümcü liderlik hakkındaki istek, öneri ve sorularınızı bekliyorum. Söyleyin: Hangi konuda blog yazısı istersiniz? Bana bir e-posta yazın — ilginç tartışmaları ve yeni fikirleri bekliyorum.

Liderlik tarzınızı geliştirmek ister misiniz?

Şu konudaki Lilit seminer ve koçluklarımızı inceleyin: liderlik eğitimi:

• İletişimle liderlik et: Çünkü en önemli liderlik aracımızdır.
• Yönetici imajımız hâlâ erkek ağırlıklı. Ancak güçlü kadınlar yükseliyor! Lilit eğitim ve koçluğumuz  Kadın Liderliği: Kadınlar için liderlik davranışı kadın yöneticileri ileri taşır.
• Katılaşmış cepheler mi? Ekipte stres mi? Çözüm stratejileri ve analiz araçları şu programda: yöneticiler için çatışma yönetimi koçluğu.
• Empati ve ekip çalışması önemli liderlik araçlarıdır. Lilit’in şu eğitimiyle: sosyal yetkinlik genç yeteneklerinizi geleceğe hazırlıyoruz.

Bize yazın!